Уральская Сталь делает мир надежнее.
Уральская Сталь – делает мир лучше, делает мир прочнее.
Уральская Сталь – оптимальное сочетание богатого опыта, новых технологий, профессиональной команды и стремления к лидерству.
Новотроицкая сталь – в конструкциях зданий и стадионов, километрах трубопроводов и пролетах сотни мостов.
Уральская Сталь – делает мир лучше, делает мир прочнее!
Уральская Сталь – Лидер экономики, Лучший работодатель и крупнейший налогоплательщик Оренбургской области.
Уральская Сталь расширяет производство и приглашает в свою сильную команду.
Это лучшее социальное обеспечение и самый полный соцпакет в регионе.
Это достойные зарплаты, бесплатное обучение и возможность карьерного роста.
Здесь ценят, поощряют инициативу и помогают вести здоровый образ жизни.
Это стопроцентная забота о человеке труда и членах его семьи.
Уральская Сталь – основа благополучия тысяч семей восточного Оренбуржья.
Уральская Сталь – гордится созидательным трудом своих металлургов и вкладом в экономику страны.
На Уральской Стали прошёл очередной день информирования
В этот раз управляющий директор Сергей Журавлёв подвёл итоги первого квартала с акцентом на то, что нужно менять уже сейчас.Первым блоком обсудили охрану труда. Прозвучала ключевая проблема: у части сотрудников всё ещё нет устойчивой культуры безопасности. Кто-то выходит на работу без необходимых СИЗ, кто-то игнорирует правила при работах. Отдельно отмечен недостаточный контроль со стороны руководителей.
Чтобы изменить ситуацию, предложены конкретные меры: усиление работы по охране труда, проведение комиссионных обходов с участием директоров и — главное — акцент на персональной ответственности руководителей за соблюдение норм безопасности.
Далее перешли к производству — и здесь тоже прозвучала необходимость серьёзной оптимизации процессов. В числе проблем отмечены простои и низкая загрузка цехов, недостижение плановых показателей и срывы сроков выполнения заказов.
Не везде есть личный контроль выполнения заданий со стороны руководителей и мотивация команды на результат.
В блоке про управление персоналом отмечены опоздания работников к началу работ, затяжные перерывы и преждевременное завершение рабочего дня.
Ключевые выводы Сергея Геннадьевича свелись к нескольким принципиальным тезисам:
подход к управлению нужно пересматривать на всех уровнях;
персональная ответственность каждого — и за безопасность, и за эффективность — не обсуждается;
инициативу работников важно активизировать через программы улучшений.
Завершилась встреча вопросами от работников.
Управляющий директор отметил, что ключевое условие для индексации заработной платы — переход EBITDA в положительную зону. Также сотрудники интересовались планами модернизации, в том числе возможной установкой нового стана в листопрокатном цехе №2 и созданием новых рабочих мест. Обсудили и слухи о закрытии копрового цеха: на деле речь идёт не о закрытии, а об объединении с ЭСПЦ в единый цех с самостоятельным обеспечением металлоломом. Были и практические вопросы по внутренним регламентам — например, о порядке получения пропуска для велосипеда.
новости
Мы следим за текущими тенденциями и событиями. Новости Уральской Стали – полезный инструмент для информирования посетителей о жизни комбината и компании: анонсы мероприятий, релизы продуктов, интервью, обзоры и темы. Всегда правдивые и свежие.
Перейти в раздел